Dies ist ein Gastbeitrag von PMbox (http://pmbox.geniusinside.com/)
Es liegt in der Natur der Sache, dass die Bekanntheit und Entstehung berühmter Projekte mit Projektmanagement zu tun haben. Ein weltweit bekanntes Projekt ist die Golden Gate Bridge in San Francisco, die in Projektdimension und Symbolik grossen Einfluss auf die Gesellschaft ausgeübt hat. Im Zusammenhang mit Projektmanagement geschieht es oftmals dass manche Grossprojekte enormer Misskalkulation zum Opfer fallen oder durch horrende Mehrkosten negativ auffallen. Es gibt allerdings auch beispielhafte Projekte, die Ihrer Zeit voraus sind oder waren – Die Golden Gate Bridge ist so ein Fall.
Im Folgenden wird die Idee, Umsetzung und das Ergebnis dieses historischen Grossprojekts beschrieben.
Hier also einiges wissenswertes zur Golden Gate Bridge:
Idee
Im Jahr 1916 machte die Stadt San Francisco erste Pläne für den Bau einer Brücke und schätzte die zu tätigende Investition auf rund $ 100 Millionen, was zu dieser Zeit eine astronomische und zu hohe Summe war. Der als Chef Ingenieur eingeplante Joseph Strauss versuchte das Projekt durchzusetzen, in dem er mit $17 Millionen einen neuen Projektplan einreichte. Seine Versuche das Projekt durchzusetzen zogen sich bis in das Jahr 1928, in dem man schlieβlich der Umsetzung des Projekts zustimmte und sich auf ein Budget von $35 Millionen einigte.
Als Projekt Manager zeichnete sich Strauss als Visionär aus, der früh verstand, dass nur eine Kombination aus einem kosteneffektiven Design und dem zeitgemäβ neusten Stand in Brückentechnik zum Erfolg führen konnte. Strauss wollte mit seinem Konzept nicht nur die Verkehrssituation in und um San Francisco verbessern, sondern auch einen Wert schaffen, der bis weit in die Zukunft anerkannt und geschätzt würde.
Umsetzung
Der Brückenbau wurde zwischen dem 5.Januar 1933 und April 1937 durchgeführt und die Kosten blieben 1 Millionen Euro ($1,3 Millionen) unter dem eigentlichen Budget. Während den Brückenbauarbeiten kamen 11 Arbeiter zu Tode, was für die Sicherheitsstandards dieser Zeit und ein Projekt dieser Dimension als Sicherheitsrekord eingestuft werden konnte. Die Zahl der verunglückten Arbeiter lag weit unter der Einschätzung von 35 zu erwartenden Todesfällen. Während des Brückenbaus wurde ein Netz unter die Arbeitsflächen gespannt, was zu der Rettung von 19 Arbeitern führte.
Was die Umsetzung und Ausführung des Brückenbauprojekts angeht, ist Joseph Strauss weit über der Norm seiner Zeit einzuordnen. Er hielt Fristen ein, blieb weit unter dem angesetzten Budget. In einer Zeit, in der Verluste bei Bauprojekten die Regel waren, übertraf er die Standards und Erwartungshaltungen bei Weitem.
Ergebnis
Die Golden Gate Bridge hat die ursprüngliche Zielsetzung bei weitem übertroffen und wurde weltweit zum historischen Denkmal und Symbol Amerikas. Bis vor kurzen hielt die Golden Gate Bridge den Weltrekord der höchsten Pylone (Stahlpfeiler). Im Jahr 2007 erhielt die Golden Gate Bridge den 5ten Platz in der Liste Amerikas beliebtester Bauwerke, ermittelt durch das American Institute of Architects.
Für Projekt Manager ist das Golden Gate Bridge Projekt Zeugnis erfolgreichen Projektmanagements, das weit über die ursprüngliche Zielsetzung hinauslief und als rundum Projekterfolg gewertet werden kann. Hier zeigt sich, dass Projekt-Visionisten weit mehr als die Einhaltung von Fristen, Lieferungen und Budgets bewirken können.
Im Falle des Golden Gate Bridge ist nicht nur ein funktionales Bauwerk für den Verkehr entstanden, sondern auch eine Sehenswürdigkeit, die es zu weltweitem Ruhm und Bekanntheit gebracht hat.
Fun Fact – Wussten Sie, dass wenn Joseph Strauss eine Projektmanagement Lösung eingesetzt hätte, eine Summe von bis zu 343 649, 36 EUR ($437,500) Hätte eingespart werden können.**
** Diese Berechnung beruht auf der Annahme, dass 50 % des Projekt Budgets für Arbeitskosten eingeplant wurden, von denen 10 % unwirtschaftlich als Produktivitätsverlust zu verbuchen waren. Die Kostenersparnis basiert auf der Grundannahme, dass Projekt Management Software bei Unternehmen Produktivitätsverluste von etwa 25% verhindern kann.
Freie Übersetzung. Originaltext von Neil Stolovitzky. Neil arbeitet seit 10 Jahren in der IT Branche und hat Erfahrungen in den Bereichen Business Development, Software-Auswahl und Channel-Strategien. Er hat zahlreiche Artikel und White Papers über Enterprise Resource Planning (ERP), den Dienstleistungssektor, Project Portfolio Management, Professional Services Automation, IT-Governance und die Entwicklung neuer Produkte veröffentlicht. Derzeit arbeitet Neil als Senior Solution Specialist für Genius Inside.
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