Projekte ohne erkennbaren Sinn haben keinen Erfolg.
Sie gehören zu denen, die niemals erfolgreich abgeschlossen werden. Irgendwann wird ein solches Projekt einfach eingestellt. Oft mit der Begründung, das Budget sei nicht mehr vorhanden oder die Ausgangsvoraussetzungen hätten sich grundlegend verändert, so dass es keinen Sinn mache, das Projekt fortzuführen. Dabei bleibt unentdeckt, dass ein solches Projekt von Anfang an keinen Sinn gemacht hat. Zumindest nicht so, wie es aufgesetzt wurde.
Davon genau zu unterscheiden ist, ob das Thema, das mit dem Projekt umgesetzt werden sollte, Sinn macht oder nicht. Das sind zwei verschiedene Dinge. Tragisch ist, dass mit der Entscheidung, ein Projekt mangels Sinn einzustellen, oft auch das Thema „beerdigt“ wird.
Schade, denn mit etwas anderen Startbedingungen wäre dem Thema zu seiner Umsetzung verholfen worden. Was nun, da dank eines eingestellten Projektes, im Unternehmen politisch nicht mehr durchsetzbar ist. Politisches Handeln im Unternehmen hat den Blick auf den Sinn des ursprünglichen Themas verstellt. Eine vergebene Chance.
Um dem abzuhelfen kommen Überlegungen wie Werte und Sinn ins Spiel. Wird das zu wenig beachtet, geraten Entscheidungen im Unternehmen langfristig in Bedrängnis. Was sich auf dem Papier fast philosophisch ausnimmt, hat doch im Unternehmensalltag ganz praktische Bedeutung.
Ein Projekt muß sich an den Werten des Unternehmens orientieren. Das erfordert von den Projektbeteiligten ein Denken, das themen- und abteilungsübergreifendes Handeln erfordert. Nicht immer leicht in schwierigem Umfeld, der Projekterfolg wird es jedoch danken.
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